Was Schweizer Arbeitnehmer wirklich wollen

Die Studie: 2'032 Stimmen aus der ganzen Schweiz

Der HR-Barometer ist keine kleine Umfrage. Die Fakten: - 2'032 Befragte aus Deutsch-, West- und Südschweiz - Stichprobe des Bundesamts für Statistik – repräsentativ - Erhebung März-Juni 2024 – aktuell - Schwerpunkt 2024: Sinn und Unsinn in der Arbeit - Gefördert durch den Schweizerischen Nationalfonds Das ist keine Meinungsumfrage einer Jobplattform mit Eigeninteresse. Das ist seriöse Wissenschaft.

Erkenntnis #1: Arbeit ist (fast) allen wichtig

Die erste Überraschung: Nur 3% der Befragten sagen, dass Arbeit in ihrem Leben 'eher' oder 'voll und ganz' unwichtig ist. 97% finden Arbeit wichtig bis sehr wichtig. Das widerspricht dem Klischee der 'faulen Generation Z' oder des 'Quiet Quitting'. Die Schweizer Arbeitsbevölkerung will arbeiten – aber zu den richtigen Bedingungen. Für Ihr Recruiting bedeutet das: Sie müssen niemanden überzeugen, dass Arbeit gut ist. Sie müssen zeigen, warum Ihre Arbeit gut ist.

Was zählt mehr?

Erkenntnis #2: Sinn schlägt Gehalt

Das Schwerpunktthema 2024 war 'Sinn und Unsinn in der Arbeit'. Die Ergebnisse sind eindeutig: Mitarbeitende, die ihre Arbeit als sinnvoll empfinden: - Sind zufriedener - Bleiben länger im Unternehmen - Sind produktiver - Identifizieren sich stärker mit dem Arbeitgeber Und hier kommt der Knackpunkt: Sinn ist nicht gleich Gehalt. Ein höherer Lohn kompensiert fehlenden Sinn nur kurzfristig. Für KMU, die nicht die höchsten Gehälter zahlen können, ist das eine riesige Chance: Bieten Sie Sinn, Gestaltung, Wirkung – und Sie gewinnen gegen Konzerne.

Was 'Sinn' konkret bedeutet

• Verstehen, wie die eigene Arbeit zum Unternehmenserfolg beiträgt
• Direkte Auswirkungen der eigenen Tätigkeit sehen
• Mit den eigenen Werten übereinstimmende Unternehmenskultur
• Möglichkeit, etwas zu gestalten statt nur auszuführen
• Positive Wirkung auf Kunden, Kollegen oder Gesellschaft
• Lernen und Wachsen im Job

Erkenntnis #3: Der psychologische Vertrag zählt

Ein Kernkonzept des HR-Barometers: Der 'psychologische Vertrag' – die ungeschriebenen Erwartungen zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Wenn dieser Vertrag verletzt wird (z.B. versprochene Beförderung bleibt aus, Arbeitsklima verschlechtert sich), sinkt die Bindung dramatisch – unabhängig vom Gehalt. Die Studie zeigt: - Verletzungen des psychologischen Vertrags führen zu Kündigungen - Erfüllte Erwartungen führen zu Loyalität - Übererfüllung führt zu Engagement Für Ihr Recruiting: Versprechen Sie in Stellenanzeigen nur, was Sie halten können. Übertriebene Claims schaden langfristig mehr als sie kurzfristig nützen.

Erkenntnis #4: Karriere bedeutet nicht nur 'nach oben'

Das Kapitel 'Karriereorientierungen' zeigt einen Wandel: Traditionell: Karriere = Aufstieg in der Hierarchie Heute: - Fachkarriere (Expertise vertiefen) wird immer attraktiver - Horizontale Entwicklung (neue Bereiche, Projekte) geschätzt - Work-Life-Balance als Karriereziel anerkannt - Sicherheit wichtiger als Prestige Für Ihre Stellenanzeigen: Nicht nur 'Aufstiegsmöglichkeiten' betonen. Auch 'Entwicklung', 'Spezialisierung', 'Gestaltungsfreiheit' sind starke Argumente.

Karriere-Typen nach HR-Barometer

• Aufstiegsorientiert: Klassische Führungskarriere anstreben
• Expertenorientiert: Fachliche Tiefe wichtiger als Titel
• Sicherheitsorientiert: Stabilität vor Wachstum
• Balance-orientiert: Arbeit als Teil des Lebens, nicht umgekehrt
• Autonomieorientiert: Eigenständigkeit und Gestaltungsfreiheit

Erkenntnis #5: HR-Praktiken machen den Unterschied

Der HR-Barometer untersucht auch, welche HR-Praktiken am wichtigsten sind: Am positivsten bewertet: - Gute Führungsqualität (direkter Vorgesetzter) - Klare Kommunikation - Faire Beurteilungssysteme - Entwicklungsmöglichkeiten - Flexible Arbeitsmodelle Am kritischsten gesehen: - Intransparente Entscheidungen - Fehlende Anerkennung - Schlechte Work-Life-Balance-Policies - Veraltete Arbeitstools Für KMU: Sie müssen nicht perfekt sein in allem. Fokussieren Sie auf Führungsqualität und Kommunikation – das sind die Hebel mit dem grössten Effekt.

Was Stellenanzeigen oft betonen vs. was wirklich zählt

So übersetzen Sie die Daten in Stellenanzeigen

Statt: 'Wir bieten ein attraktives Gehalt' Schreiben Sie: 'Ihre Arbeit hat direkte Auswirkung auf unsere Kunden – und das honorieren wir fair' Statt: 'Aufstiegsmöglichkeiten vorhanden' Schreiben Sie: 'Entwickeln Sie sich fachlich oder übernehmen Sie Verantwortung – Sie entscheiden' Statt: 'Dynamisches Team' Schreiben Sie: 'Unser Team schätzt gegenseitige Unterstützung und offene Kommunikation' Statt: 'Work-Life-Balance' Schreiben Sie: '80-100% Pensum, flexible Arbeitszeiten, Home-Office möglich – so wie es zu Ihrem Leben passt' Die Worte ändern sich – die Botschaft wird konkreter und glaubwürdiger.

Checkliste: Stellenanzeige nach HR-Barometer

• Sinn erklären: Was bewirkt diese Rolle im Unternehmen?
• Entwicklung zeigen: Welche Wege stehen offen (nicht nur 'nach oben')?
• Führung beschreiben: Wer ist der/die Vorgesetzte, wie wird geführt?
• Konkret sein: 'Flexible Arbeitszeiten' = wie flexibel genau?
• Ehrlich bleiben: Nur versprechen, was Sie halten können
• Werte leben: Zeigen statt behaupten (Beispiele geben)

Der KI-Faktor: Sinn im Zeitalter der Automatisierung

Die Studie stellt eine wichtige Frage: Wenn KI immer mehr Routineaufgaben übernimmt, was bleibt für den Menschen? Die Antwort des HR-Barometers: Sinnstiftung muss aktiv gestaltet werden. Jobs, die nur aus Routine bestehen, werden verschwinden. Jobs, die Sinn bieten – Entscheidung, Kreativität, Beziehung – bleiben. Für Ihre Stellenanzeigen im KI-Zeitalter: Betonen Sie die menschlichen Elemente der Rolle. Was kann nur ein Mensch? Das ist Ihr Verkaufsargument.

Fazit: Daten statt Bauchgefühl

Der HR-Barometer 2024 liefert, was Recruiting oft fehlt: empirische Grundlagen statt Annahmen. Die Kernbotschaften: 1. 97% wollen arbeiten – aber zu den richtigen Bedingungen 2. Sinn schlägt Gehalt – besonders für KMU eine Chance 3. Der psychologische Vertrag zählt – halten Sie, was Sie versprechen 4. Karriere ist vielfältig – nicht nur 'nach oben' denken 5. Führung ist der Hebel – gute Chefs binden Mitarbeiter Nutzen Sie diese Erkenntnisse für Ihre nächste Stellenanzeige. Ihr Wettbewerber tut es wahrscheinlich nicht.